近日，大唐融合通信股份有限公司成功與8Manage簽約，將上線8Manage客戶關系管理和項目管理系統，實現客戶、項目、合同一體化管理，提升企業運營管理效益。

大唐融合通信股份有限公司（以下簡稱“大唐融合”）是中央企業大唐電信科技產業集團旗下“大唐高鴻數據網絡技術股份有限公司”的控股子公司，公司專注于呼叫中心產業、三網融合、物聯網及智能制造等業務領域。公司自成立以來，憑借其專業的解決方案、優質的服務、卓越的管控能力，組織開發和實施了電信、廣電、政企等行業的多個大型應用項目，成為業內知名的呼叫中心產業及融合通信領域、三網融合應用解決方案、物聯網解決方案提供商之一。

大唐融合以交付型項目為主，隨著企業的發展壯大和行業競爭加劇，對高效率管理的需求越來越迫切，因此大唐融合希望借助系統化、信息化的管理系統，來建立項目全流程、動態管理機制，實現多部門一體化管理。

         此次合作，8Manage將為大唐融合建立一個客戶與項目一體化管理平臺，實現以下的管理提升：

         1、規范項目管理流程，多部門協同管理。一個項目在公司里可能涉及市場部門、技術部門和工程實施部門等等，系統內置的管理流程讓市場人員可以在線管理潛在客戶信息、進行投標立項和評審；項目經理可以選擇模板快速建立項目，實時監控項目進度、預算和可交付成果；項目組成員能夠隨時在系統查看項目進展、提出/跟進風險或問題、上報工時、在線報銷等等，從而實現多個部門協同合作，數據信息在一個平臺上共通共享。

         2、快速建立項目。通過系統內置自定義的項目計劃模板，大唐融合項目成員在編制各自的項目計劃時，能夠直接使用不同的項目模板，再根據實際情況逐步完善細化，這樣一來，既能大大提高項目立項的效率，也能更好地規范項目的創建過程。

         3、自動化工時管理。項目成員可以填寫自己負責項目的工時情況，提交直屬領導審批通過后，即形成工時。財務部門不用再手動核算項目成本，系統會把工時、費用等自動歸集到項目成本里，減輕了大唐融合每月人工統計工時的負擔，提高項目成本分析的準確性。

         近年來，8Manage已成功服務多家IT企業，積累了豐富的行業經驗，此次與大唐融合就客戶與項目協同管理進行合作，將利用8Manage搭建的一體化管理平臺，實現項目管理變革，全面提升企業的管理競爭力。

         8Manage PPM項目管理系統以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決項目管理中因信息滯后導致的項目失敗問題，提升企業項目管控的能力。系統涵蓋了時間、費用、質量、溝通等管理功能，同時，系統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業沉淀知識以及支撐企業決策，是企業項目執行人及項目管理者的好幫手。