在剛剛結(jié)束的2014春季IDF上，英特爾借平板重新崛起的野心呼之欲出。在加速布局移動市場的策略下，以聯(lián)想、中興、華為為代表的中國廠商正在得到英特爾的加倍青睞，與此同時，一度占據(jù)英特爾芯片收入75%的三大服務(wù)器公司惠普、戴爾和IBM卻被淡出視野。隨著PC端的日漸沒落，這些傳統(tǒng)IT巨頭的視野也開始分化，以聯(lián)想為代表的中國廠商已在移動端等消費市場占據(jù)一席之地，而以戴爾、惠普為代表的廠商則利用自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢在企業(yè)級領(lǐng)域開疆拓土。

陣營分化

在英特爾“從大到小”的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略中，老牌PC廠商惠普、戴爾、IBM等已與英特爾的陣營漸行漸遠(yuǎn)。

與英特爾轉(zhuǎn)型思路相符的，要數(shù)同樣在消費級大舉出擊的國內(nèi)品牌的聯(lián)想。本月10日，聯(lián)想集團副總裁、北美區(qū)總裁Jay Parker在接受媒體采訪時表示，聯(lián)想美國近三年業(yè)績增長已主要由消費級市場驅(qū)動，今年將重點拓展平板電腦、超極本、觸屏電腦等消費級產(chǎn)品。

相較于聯(lián)想在消費市場的搶先一步，同樣受困于PC市場而謀求轉(zhuǎn)型的惠普與戴爾，卻選擇了完全不同的轉(zhuǎn)型方式——企業(yè)級解決方案的深挖。

例如，PC市場份額排在惠普、聯(lián)想、宏碁之后的戴爾就一直試圖將其核心業(yè)務(wù)個人電腦與服務(wù)器轉(zhuǎn)型為更穩(wěn)定且具增長力的企業(yè)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，來滿足客戶從云計算到桌面設(shè)備及移動終端等多方面的端到端的需求。

戴爾全球商用業(yè)務(wù)企業(yè)級市場拓展執(zhí)行總監(jiān)安東尼·朱利奧接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時曾表示，戴爾有四個不同的業(yè)務(wù)部門：軟件、服務(wù)、企業(yè)級服務(wù)和終端客戶計算，目前，戴爾將企業(yè)級的業(yè)務(wù)設(shè)為發(fā)展中優(yōu)先級最高的業(yè)務(wù)。

而其他消費型產(chǎn)品，戴爾則步履緩慢。雖然在手機領(lǐng)域，戴爾很早就投身Android平臺，但成績并不明顯。最初的兩年內(nèi)，戴爾只有不到五款手機在銷售。2012年底，戴爾宣布在全球放棄智能手機業(yè)務(wù)。而在平板電腦領(lǐng)域，戴爾至今沒有正式發(fā)售一款平板電腦。

戴爾在私有化以前的財報顯示，雖然PC業(yè)務(wù)依然占公司的一半以上，但其30%的營業(yè)收入來自服務(wù)和解決方案部門，而該部分業(yè)務(wù)帶來的利潤已經(jīng)占到戴爾總利潤的一半。

同樣，惠普在移動領(lǐng)域也是“起了個大早，卻趕了個晚集”。 本來還有希望成為移動領(lǐng)域的領(lǐng)先者，但混亂的管理以及戰(zhàn)略決策失誤使得惠普不但沒有抓住先發(fā)之機，還白白浪費了寶貴的時光。

不過，處于風(fēng)口浪尖的惠普CEO梅格·惠特曼依然重拳將核心業(yè)務(wù)推向企業(yè)級，不但合并了傳統(tǒng)的個人電腦業(yè)務(wù)部與打印業(yè)務(wù)部，還在企業(yè)計算服務(wù)等業(yè)務(wù)方向進行了重組。

企業(yè)級暗戰(zhàn)

除了戴爾、惠普之外，其他IT大佬也已經(jīng)在這個新興領(lǐng)域摩拳擦掌。

谷歌公司就推出了針對企業(yè)級客戶的24小時技術(shù)支持服務(wù)，蘋果也推出了獨立的企業(yè)應(yīng)用商店，企業(yè)級客戶可以在此批量下載企業(yè)級應(yīng)用程序。

國內(nèi)廠商更是蠢蠢欲動。聯(lián)想于去年宣布了自己在企業(yè)級市場的三年目標(biāo)。根據(jù)規(guī)劃，聯(lián)想計劃到2015成為全球服務(wù)器廠商的前三甲，擬屆時銷售超過100萬臺服務(wù)器，占有服務(wù)器市場份額的10%。華為也大舉進入了企業(yè)級通信設(shè)備市場;瑞星則推出了企業(yè)級軟件產(chǎn)品瑞星內(nèi)網(wǎng)安全審計系統(tǒng)，著眼于對公司信息財產(chǎn)的保護。

艾媒CEO張毅對記者說，與IT巨頭相比，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)可能更看中企業(yè)級的市場蛋糕，因為云計算、移動互聯(lián)與社交網(wǎng)絡(luò)，不僅給企業(yè)帶來了新的需求，也降低了創(chuàng)業(yè)公司的進入門檻。

易觀國際預(yù)計，到2016年，企業(yè)級移動應(yīng)用的市場規(guī)模將達(dá)到666.3億。相當(dāng)于20個新浪微博、30個搜狐門戶。而且近幾年企業(yè)級移動應(yīng)用市場復(fù)合增長率還保持在65.4%上下。也就是說，每三年，這個市場就擴大三倍。

當(dāng)然，進入企業(yè)級市場本身的要求也相當(dāng)高，比如，技術(shù)資產(chǎn)的水平、資源管控、資源與人員的配套都需要達(dá)到一定水準(zhǔn)。

不論企業(yè)級市場這條路好不好走，可以看到的是，經(jīng)過了漫長的煎熬之后，從去年開始，惠特曼的新政組合拳開始發(fā)揮效用，這家老牌科技企業(yè)不僅成本降低、債務(wù)減少，持有的現(xiàn)金更是超過160億美元。去年全年，惠普銷售額下滑幅度收窄至7%，股價還累計上漲了46%。

《巴倫周刊》有文章稱，未來一年，惠普股價有望實現(xiàn)20%的增幅。摩根大通分析師馬克·莫斯科維茨(Mark Moskowitz)也指出，隨著服務(wù)業(yè)務(wù)營收降幅趨緩，惠普有能力恢復(fù)整體營收的增勢。