昨天，聯想控股公司董事長柳傳志在總編聯席會上在回答我關于下一步收購目標時對說,聯想今后不會收購硬件公司,只會希望在多行業造就聯想在IT行業成功的企業。我將他隨后講話的要點整理如下：

1、 聯想控股的上市時間,約在2014年到2016年;

2、 聯想控股要在多行業造就電腦行業的成功,對照上市時間表,時間很緊張;

3、 聯想在本季度(他當時說的是下季度),因為算上巴西剛收購的電腦公司的市場份額會成為全球電腦市場占有率第一的企業;

4、 聯想控股公司想做的企業是受人尊敬的企業;

5、 要攻市場就要先打市場占有率,再爭取利潤;

6、 決不會收購惠普PC部,今后在IT企業的收購只在軟件和服務業;

7、 聯想集團的國際化成功經驗就是盡量少派駐中國管理人員,還要保證企業策略不走樣;

8、 今后聯想控股發展的行業應該是不受大環境變化干擾的行業;

9、 不受大行業干擾的行業是實業、服務業;

10、 我認為創新目前被人誤解只是產品上的創新,而沒有旨在商業模式、管理上的創新。

柳傳志董事長的觀點引起了在場眾多總編的贊許和呼應,同時大家都認為,聯想已經做到了是一個受人尊敬的公司。

我對柳總的呼應有4點：

1、 我認為中國未來10年經濟發展的發展速度會低于前10年,論據是2002年我國的GDP為12.0333萬億人民幣,2012年(按8%增長)會超過50萬億人民幣,也就是說前10年超過4倍增長,而后10年,如果按這個增速增長,到2022年,我國GPG會達200萬億人民幣?會是30多萬億美元?是目前美國的兩倍?不可能!

2、 但中國未來10年中國城市(城鎮)化速度會超過前10年,改革開放前,中國城市化率不到20%,用了30年的時間才到了50%(以人口計算),而今后10年我國城市化率會達70%,也就是說,今后10年的城市化速度等于前30年的速度;

3、 我認為聯想今后應該以服務業為主導方向,因為中國和美國GDP相差7.5萬億美元,就差在服務業;

4、 我完全贊同柳總關于創新只停留在產品創新的觀點上,因為只顧產品創新,不在商業模式上創新會造成更大的浪費。

(本稿沒有經過柳傳志本人和公關部審閱)