春節后上班第一天，國內智慧停車領軍企業ETCP的員工們便收到了來自CEO譚龍的一封內部郵件，郵件中提到，2015年ETCP依靠A輪5360萬美元融資、龐大的團隊執行力完成了跑馬圈地的資產積累，2016年，ETCP戰略布局將向“以用戶體驗為核心”的方向轉移。有ETCP內部員工稱，這實際上表明，ETCP從以“圈地”為核心轉向以“種地”為核心的“心跳可持續戰略”初步浮出水面。

譚龍在郵件中表示，心跳可持續戰略的核心是：一切以用戶“唯心而動的”“可持續的”體驗感受為出發點，通過為用戶提供“場景化”、“網格化”、“生態化”的產品和服務，從而保證用戶粘性和可持續增長。

2015年，ETCP依靠數倍于行業的融資、龐大的團隊和執行力換來了全國10多個城市智慧停車場數量的猛增，如愿完成了從資本優勢到資產優勢的轉換，迅速成為行業領軍企業。據了解，截止2015年底，ETCP運行著1500+智慧停車場，簽約停車場也達到了3000+。似乎一切都顯示，在這場沒有硝煙的智慧停車大戰中，ETCP站在了行業高地上，但一個大問題依然擺在ETCP面前，如何打通線上與線下的商業運營模式，使資產積累轉變成為用戶流量、做好車主體驗化才是關鍵。

譚龍表示，ETCP已經完成了從資本到資產的完美轉化的第一階段，在接下來的第二階段中，將聚焦資源，精耕細作，繼續夯實業務，力求現有業務做到極致，完成資本→資產→商業模式的完整跨越，打造以停車為切入點的全產業生態鏈，為廣大車主提供更強的體驗平臺。

歸根結底，ETCP所代表的智慧停車行業都面臨著如何把資產轉變成更清晰的商業模式的問題。看來，這一次，ETCP似乎又走在了前面。