阿里巴巴對銷售人員有一個硬性規定：每位銷售人員每天必須要完成八個拜訪。像北京這種交通擁堵嚴重的一線城市，幾乎所有銷售管理者都認為這是個不可能完成的任務，而阿里巴巴憑著這支執行力極強的隊伍，快速獲取了用戶并搶占市場，造就了一系列奇跡：兩千億美金的市值、史上最大IPO、在杭州創造了一萬個千萬富翁……

   阿里巴巴首任COO關明生在一次分享會上，介紹了在阿里巴巴成立初期，他與馬云、蔡崇信在杭州一間古廟中，在兩天內如何制定企業的戰略方向以及運作機制。在這個充滿傳奇色彩的故事中，很多人被阿里巴巴競爭激烈甚至殘酷的銷售管理體系所震撼，并汲取其精髓融入銷售的產品中。

阿里銷售的一天

    清晨伊始，阿里的銷售團隊即開始了充滿挑戰和機遇的一天。以北京為例，早晨八點，銷售人員按照規定準時趕到公司。首先熟知當天的銷售目標與客戶信息等任務，半小時后，每個銷售人員已經調整好狀態，浩浩蕩蕩的銷售團隊開始踏上各種交通工具，群情激昂地散布到北京各個角落。

阿里對每日的銷售拜訪還有更深層次的要求，以最普遍的電話拜訪舉例，阿里要求每位銷售人員在前期電話拜訪的過程中要全程錄音，拜訪結束后還要對錄音數據和客戶信息進行詳細的整理和留存，這些數據直接存入到電腦中隨時調取，直接掌握客戶資料。這樣做一方面有助于企業對銷售人員的溝通能力進行考核和評估，另一方面可以掌握客戶最詳細的數據資料，在拜訪前讓每位銷售做到有的放矢。

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接下來就是實際拜訪過程了，在每日的八個拜訪中，至少要有2~3個有效拜訪，即銷售人員必須要見到老板或其他高層，能夠將有效商機很好的往前推進。另外，銷售人員走進一座大廈或者一個辦公樓園區完有效拜訪后，還要在當前區域，嘗試挖掘潛在客戶進行陌生拜訪，即銷售體系中常說的“陌拜”、“掃樓”。在這一過程中，員工要努力獲取客戶的潛在信息，如相關負責人的聯系方式、產品情況等。

    下午六點，每位銷售人員按要求回到公司，進行一小時的銷售夕會——銷售人員被分成若干小組，一同分享當天成果、得失和挑戰。為提升團隊的銷售技巧，團隊會對一些銷售難點進行演練。

阿里夕會結束，銷售人員則要把八個拜訪人錄入阿里的CRM系統，并標明客戶訪問狀態，是有效拜訪還是潛在客戶。然而，如何保證銷售錄入的信息的真實性？阿里會有專門的品控團隊會去抽查錄入系統的信息的真實性，阿里的紅線就是誠信。一旦發現某位員工信息造假，其立刻會被開除。接下來則是日報的提交等工作。做完這些工作后，已經是深夜，而每個銷售還不能回家，而是搜索潛在客戶資料，為第二天的拜訪做好準備。

    這是銷售全天的工作，從早晨八點到晚上十點。因此在阿里內部有一個不成文的規定：所有的銷售人員都住在公司附近，如此可以高效利用自己的時間；而且由于工作時間長，絕大多數銷售都是單身漢。

    如此，阿里的銷售人員年復一年、日復一日在外面奔波，拜訪無數的客戶，每天重復相同的節奏緊湊工作……高壓之下，阿里銷售工資卻并不高：2008年底薪約1500塊，且公司不報銷任何的交通費和通訊費，然而阿里巴巴“高提成”加獨特的公司文化價值觀的導致銷售團隊離職率并不高。

高效、精細的銷售運作機制是鐵軍“利器”

    全天緊湊且高效的工作，耐壓性強以及激勵機制營造了阿里充滿挑戰的銷售文化和價值觀體系，因此銷售人員總能夠熱情澎湃去面對每一天的挑戰。而巧婦難為無米之炊，阿里銷售運作機制是怎么輔助銷售人員完成高效任務的呢？

    從銷售與客戶的初步接洽到合同回款，阿里將整個銷售過程劃分的十分精細，銷售人員只需按照步驟操作即可。首先，阿里投下重金挖掘線索，阿里CRM系統將線索池中的銷售線索分給銷售后，若特定時間內銷售并未跟進，線索則會被收回并分配給其他同事，如此無形之中就給一線銷售施加壓力，拿到線索后，必須盡快跟進：要么轉換為客戶，要么關掉銷售線索。

    其次，為保證線索分配合理性，管理層每天通過CRM為每個銷售人員分得30~50個客戶，若銷售人員認為某條銷售線索有更高的成單幾率，可放進自己的私池，但同時需要從自己客戶私池里退回相應數量的客戶線索。這樣做的好處：一讓銷售人員集中精力到所分配到客戶的身上，集中攻破最可能成單的潛在客戶，提高成單幾率；二是讓沒有任何資源積累的銷售新人可以從銷售線索池中提取線索，杜絕“銷售大俠”大包大攬、而新人銷售無處著手的現象。

    現如今，眾多互聯網公司都有一個強大的銷售團隊，而且很多銷售團隊都是在阿里的這套銷售運營和管理機制中快速打造出的行業領先的銷售鐵軍，執行力極強的團隊創造了一個個業界奇跡，強大的銷售執行力是這個業務模式成功運作的關鍵。阿里的整個銷售管理體系正在遍地開花，其模式給予B2B市場上銷售管理者可借鑒銷售經驗的同時，創造了越來越多業界財富。