近幾年來，敏捷開發(fā)在軟件行業(yè)引起廣泛關(guān)注，不但受到許多開發(fā)人員的追捧，同時(shí)也被寄予厚望。

敏捷開發(fā)，是針對傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)的弊端而產(chǎn)生的一種新的軟件開發(fā)模式，通過快速迭代和團(tuán)隊(duì)合作將產(chǎn)品盡快推出以適應(yīng)市場變化，并不斷收集客戶反饋來修正產(chǎn)品，對增量式產(chǎn)品和有動(dòng)態(tài)需求的產(chǎn)品開發(fā)而言尤為高效。

快速迭代和高效率是敏捷開發(fā)的特點(diǎn)，然而在實(shí)際操作過程中，能否取得預(yù)期的成效仍然受控于眾多因素，比如預(yù)設(shè)的計(jì)劃是否合理、開發(fā)過程中溝通是否順暢、團(tuán)隊(duì)能否緊密合作、項(xiàng)目進(jìn)度是否可控等等。

項(xiàng)目管理對很多人來說都不陌生，合理的項(xiàng)目管理能夠有效控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本、進(jìn)度等等，提高項(xiàng)目的完成效率和質(zhì)量。如果將敏捷開發(fā)的過程視為一個(gè)項(xiàng)目，有哪些要點(diǎn)是在項(xiàng)目管理中需要注意的呢？

溝通

由于敏捷開發(fā)是以人為核心，所以團(tuán)隊(duì)成員間的溝通非常重要。無論是站立會議還是個(gè)別溝通，在團(tuán)隊(duì)中溝通設(shè)計(jì)、方法以及結(jié)果討論的時(shí)候，要能夠讓所有成員都充分理解，才能順利地落實(shí)到后續(xù)的開發(fā)當(dāng)中。

定位

團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員需要對項(xiàng)目有足夠的了解，明白其自身定位。說白了就是清楚項(xiàng)目開發(fā)流程、項(xiàng)目目標(biāo)、需求以及自身的工作范圍，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)發(fā)揮的作用。如果項(xiàng)目成員連該做什么都一頭霧水，還談何敏捷呢？

應(yīng)急措施

在每個(gè)迭代計(jì)劃中預(yù)留一點(diǎn)空白時(shí)間，用于突發(fā)事件的加急處理或后期返工。既不會打亂原計(jì)劃，又可避免因計(jì)劃外而拖延，對整體進(jìn)度反而更有益處。

如今，信息化的敏捷開發(fā)管理方式的出現(xiàn)，讓產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員能夠更輕松便捷地管理開發(fā)過程。譬如8Manage PPM，在項(xiàng)目管理軟件中嵌入敏捷開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)頁面管理整個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)品需求和需求負(fù)責(zé)人一目了然，項(xiàng)目成員可隨時(shí)查看不同迭代中的需求和開發(fā)情況，追蹤任一迭代或整個(gè)項(xiàng)目的燃盡狀態(tài)（工作完成情況），其內(nèi)置的溝通工具還可以自動(dòng)采集與每個(gè)需求相關(guān)的郵件溝通，讓團(tuán)隊(duì)溝通更清晰方便。

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