秋日的沈陽，藍天白云，微風和煦。在這個城市最美的季節里，東軟迎來了她25歲的生日。

25年間，從無到有，從艱辛走向輝煌，東軟走過了一段十分值得回味的創業歷程。在“心的旅程”東軟25周年的慶典上，一段講述東軟創業發展史的短片不禁讓很多人熱淚盈眶。

“我們創業者走過的就是這個過程，收獲的不是快樂，而是經歷的磨難。可能很多人為了幸福和快樂很期待，我覺得創業者如果沒有了困難，沒有了挑戰，就會覺得十分的乏味。”東軟集團董事長兼CEO劉積仁的這段話，道出了25年來東軟走過的艱辛路。

“我們是在活著一條命的時候創造另外一條命”

1991年，東軟誕生在東北大學。在那個年代，軟件還不是商品，更沒有人愿意為軟件付錢。而正是彼時的困局，造就了東軟最初的性格：“正因為這樣的環境，才培養了我們的智慧，我相信一個饑餓的人對環境更加敏感，更加有野心。在這樣一種環境下，我們有的是夢想、激情，有的是我們的韌性、耐心，以及我們解決問題的策略和方法。”劉積仁說道。

在軟件行業，一個企業的平均年齡是7年，對于已經走過了25個春夏秋冬的東軟，劉積仁表示“我們十分滿足。”為何東軟如此“長壽”?用劉積仁的話來說：“東軟的25年，活得根本就不是一條命，我們是在活著一條命的時候創造另外一條命，我們的活法是在疊加的過程中，在生命創造的過程中，我們不斷地延續著我們的生命。”

　　東軟集團董事長兼CEO劉積仁

回望東軟一路走來的歷程，你會發現，劉積仁的這一頗感壯烈的比喻十分形象：“當任何一個行業有一個平均壽命周期的時候，你要不想死，就要提前找到另外一個活法。東軟的25年，就是我們不斷堅守，不斷打造自己的生命，不斷地忍耐的過程。”

在生命的最初，東軟試圖成為一個軟件產品公司。但由于軟件市場盜版嚴重東軟開始專做產品集成，由此，東軟也成為國內第一家軟件不收費、而通過硬件賺錢軟件公司。很快，東軟便意識到，這一方式并不能夠帶來持續的利潤，接下來，東軟便走進了解決方案領域。“客戶對我們有需求，就需要我們活得更長、需要我們不斷地發展，從而為他們帶來的持續的服務，意識到這一點，所以東軟開始進入了解決方案市場。”劉積仁說道。

而對于一家企業而言，堅持下去，需要的不僅僅只是勇氣和決斷，最現實的問題還是資金。對此劉積仁毫不避諱，而東軟無疑也是務實的，早在公司利潤還不能得到保障的時候，東軟就果斷大規模進入到國際市場。在廣闊的國際市場上，東軟發現了一批需求精準、思維前瞻的客戶，也正是憑借在國際市場上所打開的局面，東軟獲得了足夠的利潤空間來支持國內發展的長線戰略。

同時，東軟對于發展的目光也是十分具有前瞻性的。當行業還未走到拐點之前，東軟便察覺到隨著中國軟件人力資本的不斷上升，競爭將會更加激烈。因此，東軟及時提出了要向產品、想整體解決方案、向服務進行戰略轉型。由此，也成就了如今東軟在醫療、汽車電子、教育等諸多領域的成功。

回顧這25年來支持東軟不斷成長的動力，劉積仁總結道：“我們十分專注技術，我們一直強調工程師文化、工匠精神。我們不保守、不固執，我們知道生命的短暫，就知道要在危機沒有發生之前就付出行動。我們十分重視人才，我們認為一個軟件企業最重要的就是人才。我們也特別地重視跨界融合，因為東軟現在所有的軟件都是和一個跨界的業務結合，才能表現出它的價值。通過全球化的過程，使我們的心胸更加開闊，使我們不斷地修行，不斷地打造生命的動力。”

“這個世界上只要容易的事都不是機會，只要困難的事才是機會”

“25年培養了我們喜歡困難的性格，我們認為，最大的機會就是困難。你會發現這個世界上只要容易的事都不是機會，只要困難的事才是機會，因為所有的人都怕困難，克服困難本身是你的一個修煉，修煉你的身體，修煉你的思維，也修煉你的性格，同時也會強大你的智慧。”劉積仁的話，道出了過去25年間東軟在選擇每一條道路中所悟出的真理。

那么，站在下一個5年、10年、25年的路口上，東軟又將走向何方？

“在今后軟件的時代，我相信東軟能夠認識到下一步自己應該做什么，應該往哪個方面發展。因為對于這樣的選擇，東軟有一個很重要的基礎，就是我們對這個行業的認識。”劉積仁說道。

劉積仁表示：我們當今所處的環境發生了根本的變化，首先，互聯網的變化構造了一個虛擬的世界，萬物互聯的成本變得越來越低，連接的范圍越來越復雜，覆蓋越來越廣闊;連接構造了一個新的生態、新的系統、新的邏輯，在這樣一個全新的連接環境下，軟件會表現的不同。在連接的基礎上，數據變得復雜，而解決大量數據的基礎是計算，隨著智能時代的到來，實時性、準確性，大數據的充分融合，都會使計算變得十分復雜，對云的需求也會越來越大。當整個的智能變普及的時候，未來會有越來越多的裝備搭載越來越多的軟件，智慧會越來越強。所以任何一個制造業的公司都要成為一個軟件公司，成為一個IT的公司，行業與商業模式都會發生充分的融合。

如前所述，處在這樣一個充滿變革和挑戰的時代，對于今天25歲的東軟而言，或許正是下一個機會的嶄新開始。

“未來的軟件的普及、以及軟件與互聯網的融合，會形成一個新的生態，包括在這個過程中的協同、社交，以及娛樂，我們會看到一個新的商業環境的形成。而這個商業的環境，現在可能才剛剛開始。”劉積仁說道。

在劉積仁看來，未來，軟件價值的創造將會有多種新的形式：軟件是服務、軟件是新商業、軟件也可以是股權，軟件將開始以價值來定價。所以從這個意義上來講，軟件企業與客戶的關系將是完全綁在一起，在這樣的基礎上，這是東軟所預見到的未來軟件產業能夠產生的變革。

那么，在這樣的變革中，未來的東軟又會是什么樣的？

劉積仁表示，在技術上方面，東軟將圍繞著三個最主要的環節：互聯、智能，融合，去關注大數據、計算、數據挖掘，以及東軟所能夠把這些計算變成價值的能力。“關注軟件能不能演變出其他的行業，和其他行業的充分融合，這是我們技術的路線。”劉積仁說道。

在定位方面，東軟未來的規劃路線也十分清晰。眾所周知，過去的東軟是一家軟件公司，而未來，東軟將在幾個垂直領域展現出不同業務線更鮮明的特征。對此劉積仁說道：“東軟首先還會還是一個軟件、IT服務的公司;其次，我們會成為健康領域里一個領先的公司;在智能制造方面，無論是在汽車還是移動這兩個領域，東軟都會成為這個行業的領導者。另外，在大數據、自主平臺方面，東軟會成為軟件產品和平臺公司。同時，在教育領域方面，東軟也會取得非常大的發展。最后，東軟要成為一家創業的平臺公司，我們要通過持續激勵的計劃，讓東軟產生更多的創業公司和創業者，我們要將技術、資本、激勵和我們所有過去積累的東西，使其成為一個新的創業體。”

“東軟活得長的奧妙是什么？怕死。”

有人問劉積仁：“東軟活得長的奧妙是什么？”劉積仁的回答是：“怕死。”

面對未來，沒有人比東軟自己更希望活的長久。而對于“怕死”這個概念，劉積仁是這樣說的：“我覺得對于怕死來說，更重要的誰都怕死，問題就怕你不知道你能活多久。當我們知道一家軟件企業的平均周期就是7年，所以我們對生命的渴望、我們對自身準備的急迫感就更加緊迫。因此，我們不會等到垂危的時候再想創新。我們一定會在一個生命、一種模式沒有走向衰退、沒有走到拐點之前，就要進入到一個新的過程中去。”

褪去25年來所編織的華麗外衣，我們看到的是一個25年來一直將自己置之死地而后生的東軟。

讓我們祝福這個創造了軟件企業25年輝煌歷程的東軟，在下一個奔跑的起跑線上，再啟另一段新旅程、再創另一番新輝煌。