互聯(lián)網正在實體化
過去，互聯(lián)網企業(yè)主要發(fā)揮了自己的營銷平臺價值，美團-大眾點評等O2O企業(yè)實現(xiàn)了營銷和交易的導流價值，而這些連接還處于淺層次的前端連接，無法確保服務體驗的一體化管理，也無法滿足不同行業(yè)、不同領域的業(yè)務和服務多樣化需求。
我們看到，美團外賣有自己的自營配送團隊，貓眼電影在電影院投放了自己的票務設備，華潤系零售門店將接入美團外賣，沃爾瑪門店將接入京東到家.....一切正在發(fā)生的事兒，告訴我們互聯(lián)網正在實體化。王興所說的更深層次連接有兩層意思，一層是在信息化層面的下沉深入，一層是深入實體經濟的耦合式連接。
細想一下，美團-大眾點評已經是O2O老大，美團外賣也已是外賣領域老大，為什么還要牽手華潤呢?牽手華潤能夠帶來化學反應?
美團外賣已經覆蓋美食、超市、生鮮、甜品、鮮花等眾多品類，引入華潤系零售門店體系，將瞬間帶來強大的供應鏈支撐，在超市、生鮮等消費品配送方面將會得到大大的加強。
我們知道美團外賣在美食配送方面的高市場占有率，但是，配送員員在非用餐高峰期往往處于相對空閑狀態(tài)，加強超市等品類的供應鏈能力，可以大大提升美團外賣的訂單均衡性，提升了成本效率，也會提升配送員的收入水平。
一邊是O2O老大的美團-大眾點評，一邊是共和國的親兒子-央企華潤，他們都實力超群，卻放下身段，進行深度戰(zhàn)略合作，讓O2O供應鏈體系走向一體化體驗時代。美團-大眾點評在行業(yè)里將產生極強的示范效應，預計整個O2O行業(yè)可能跟隨進入更加實體化的深度連接階段。
在互聯(lián)網實體化的未來趨勢中，美團-大眾點評和華潤之間的戰(zhàn)略合作充滿想象空間，比如華潤系地產可以為美團-大眾點評提供社區(qū)門店、華潤系金融亦可借助美團-大眾點評的數(shù)據進行裂變成長。華潤有龐大的實體產業(yè)生態(tài)，美團-大眾點評有強大的數(shù)據和用戶觸達能力，可以在更多維度發(fā)生化學反應。
消費升級將是風口
王興在內部演講中說到，“用戶紅利”所剩不多，需要真正去創(chuàng)新，通過精耕細作來服務好用戶，從而發(fā)掘用戶價值。中國智能手機出貨量增長放緩，粗放式的人口紅利已經基本用盡，中國互聯(lián)網告別野蠻生長期，只靠燒錢已經無法贏得戰(zhàn)爭，進入到比拼綜合實力和用戶體驗的下半場。
王興是一個極客范兒創(chuàng)業(yè)者，善思少言，每一次講話都有很多獨到的見解，王興斷言中國互聯(lián)網進入下半場，意味著行業(yè)的競爭模式將發(fā)生遷移，從外部競爭為主升級到打造核心競爭力，這將是決定整個戰(zhàn)爭成敗的下半場。
消費升級是中國互聯(lián)網下半場的利好消息，無論是電商，還是O2O，品質消費成為主流趨勢。在精耕細作的時代里，消費升級是風口，體驗升級是驅動力，贏得未來的不是輕公司，而是能夠深入生態(tài)鏈的重公司，美團-大眾點評、京東等“互聯(lián)網+實體產業(yè)”模式的公司有光明的未來。
產業(yè)互聯(lián)網是未來方向
“互聯(lián)網+”要做的是各個行業(yè)從上游到下游的產業(yè)互聯(lián)網化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網、用IT技術全面提升整個行業(yè)的效率。這是王興演講中對“互聯(lián)網+”的理解，他提到了一個很關鍵的詞——產業(yè)互聯(lián)網，講到了體驗、效率、成本三要素。
在我看來，產業(yè)互聯(lián)網是未來方向。不過，我們說的產業(yè)互聯(lián)網不是過去簡單的行業(yè)網站，而是深入到產業(yè)鏈條的一站式打通，要完成數(shù)據層面、體驗層面、效率層面的一體化升級。互聯(lián)網企業(yè)要進行自我再造，需要培養(yǎng)更多的跨界專家，既要懂互聯(lián)網，又要懂實體行業(yè)，從而深入產業(yè)內部，挖掘出體驗痛點、效率痛點、成本痛點，形成一體化的綜合體驗優(yōu)勢。
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個問題?王興和劉強東想到一塊兒了。他們都要深入產業(yè)、打通阻塞、構建系統(tǒng)級效率提升，進而打造超越競爭對手的優(yōu)秀體驗和服務深度。用戶價值的挖掘需要提升用戶粘性，也要提升訂單質量，也要深入產業(yè)進行個性化創(chuàng)新，并通過大數(shù)據等能力進行一體化生態(tài)體驗創(chuàng)新。
從當下中國實體產業(yè)的信息化水平來看，產業(yè)互聯(lián)網蘊藏的創(chuàng)業(yè)機會絕對不少于互聯(lián)網上半場，但是，下半場需要不一樣的能力，需要深入行業(yè)的能力，需要合作共贏的胸懷，需要更強大的技術能力。連接即創(chuàng)新，深度連接即深度創(chuàng)新，產業(yè)互聯(lián)網是一場產業(yè)運作模式的互聯(lián)網再造，超越營銷層面價值，會對整個國際經濟產生深刻影響。
賦能實體經濟，助力供給側改革
中國互聯(lián)網進入下半場，意味著進入門檻更高了，王興說出了既殘酷、又美麗的真相，而O2O行業(yè)則要做好埋頭苦干十年的思想準備，下半場注定是一場持久戰(zhàn)。
在中國實體經濟一片哀嚎之時，王興指出互聯(lián)網進入下半場，有很深的行業(yè)價值，更有重要的宏觀經濟價值。“互聯(lián)網+實體"是重振實體經濟的希望所在，通過精耕細作，挖掘更多、更好的消費市場空間，促進實體經濟的互聯(lián)網一體化，升級實體企業(yè)的信息化能力，助力供給側改革。
那么回到我們自己，我們要通過互聯(lián)網與各行各業(yè)深度整合，構建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠“用戶紅利”，靠粗放增長，現(xiàn)在“用戶紅利”所剩不多，我們需要真正去創(chuàng)新、真正通過精耕細作來服務好用戶，從而發(fā)掘用戶價值。
互聯(lián)網下半場不是流血競爭，而是賦能實體經濟，讓互聯(lián)網深入產業(yè)、服務產業(yè)，讓所有的企業(yè)變成互聯(lián)網企業(yè)。從上半場到下半場，互聯(lián)網企業(yè)最該轉變的是“觀念”。未來是美好的，一切盡在連接中，互聯(lián)網下半場是實干家們的美好時代。
