目前我國(guó)電信行業(yè)仍沿用著傳統(tǒng)的成本核算體系，在此體系下，電信企業(yè)只是按會(huì)計(jì)科目核算各項(xiàng)專業(yè)成本，但目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的成本/費(fèi)用科目只是記錄了整個(gè)企業(yè)的成本要素，并沒(méi)有將成本核算數(shù)據(jù)分配歸集到客戶、產(chǎn)品或其他更細(xì)的業(yè)務(wù)維度上，產(chǎn)品/客戶或其他業(yè)務(wù)維度方面的成本數(shù)據(jù)只能通過(guò)會(huì)計(jì)核算的成本/費(fèi)用科目數(shù)據(jù)粗略推算出來(lái)。因此在核算專業(yè)成本時(shí)，就存在一個(gè)系統(tǒng)誤差（分?jǐn)傁禂?shù)確定的誤差），在此基礎(chǔ)上按業(yè)務(wù)維度測(cè)算相關(guān)業(yè)務(wù)成本又會(huì)出現(xiàn)誤差，最后可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)維度對(duì)應(yīng)的成本信息的扭曲，這種核算體系下提供的成本信息目前已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需要，無(wú)法支持企業(yè)的精細(xì)化管理和決策分析，因此電信企業(yè)迫切需要建立一種新的成本核算辦法。

自2007年以來(lái)，久其與中國(guó)電信結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景與各系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化適合自身的ABC模型，至2019年已實(shí)現(xiàn)了全國(guó)公司的模型統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、系統(tǒng)統(tǒng)一。

系統(tǒng)主要分為成本核算模型管理、成本動(dòng)因采集模塊、成本數(shù)據(jù)追溯模塊、數(shù)據(jù)展現(xiàn)分析模塊。接口取數(shù)采用ETL自動(dòng)調(diào)度取數(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)扭轉(zhuǎn)作業(yè)方式。

系統(tǒng)上線后實(shí)現(xiàn)了：                               

通過(guò)合理規(guī)劃分?jǐn)偰Ｐ停瑢⒒跁?huì)計(jì)核算的成本信息轉(zhuǎn)化為面向業(yè)務(wù)和管理的成本信息，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)產(chǎn)品、客戶、渠道、成本中心及各作業(yè)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，從而精確地衡量企業(yè)的獲利能力。

為管理層提供與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)方向相一致的豐富、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息和分析展現(xiàn)工具，提高各級(jí)分析人員的工作效率。

將精確的作業(yè)成本信息與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，識(shí)別增值作業(yè)和不增值作業(yè)，努力消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化與重組，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。