2019年7月29日,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司財(cái)務(wù)部邀請(qǐng)久其軟件分享交流“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理-合并報(bào)表”解決方案,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)財(cái)務(wù)部各科室共二十余人參與會(huì)議。
此次學(xué)習(xí)交流會(huì),久其軟件分享了合并報(bào)表業(yè)務(wù)和解決方案,對(duì)企業(yè)在出具合并報(bào)表的各環(huán)節(jié)可能面臨的業(yè)務(wù)難點(diǎn)做了介紹,并對(duì)久其合并報(bào)表系統(tǒng)會(huì)如何解決這些難點(diǎn)問題做了詳細(xì)分析。內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部核算系統(tǒng)不統(tǒng)一時(shí),單體單位數(shù)據(jù)采集及各口徑報(bào)表編制問題;關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)對(duì)賬監(jiān)控及對(duì)賬差異場(chǎng)景的處理、集團(tuán)內(nèi)部長(zhǎng)期股權(quán)投資在各種復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的抵消;合并數(shù)據(jù)的有效利用;企業(yè)出具管理口徑合并報(bào)表的背景及久其軟件相關(guān)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。最后重點(diǎn)介紹了“關(guān)聯(lián)合并一體化”模式及“一鍵合并”功能,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易從業(yè)務(wù)發(fā)生到出具合并報(bào)表整個(gè)流程介紹,闡明了如何保證集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)傳輸過程中數(shù)據(jù)一致性,并為合并報(bào)表系統(tǒng)提供準(zhǔn)確及時(shí)的關(guān)聯(lián)交易信息。“一鍵合并”功能不僅簡(jiǎn)化了出具合并報(bào)表的操作流程,還將檢查工作穿插其中。
方案主要內(nèi)容框架
久其軟件為北京移動(dòng)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心,滿足北京移動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析需求,提升數(shù)據(jù)共享和服務(wù)能力。通過對(duì)信息的有效利用和挖掘,從公司價(jià)值鏈角度構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)主題分析模型,逐步構(gòu)建收入、成本、利潤(rùn)、預(yù)算、資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金流量、收入和成本預(yù)測(cè)、業(yè)財(cái)分析等專題。促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各分公司從“收入中心”管控模式向“利潤(rùn)中心”管控模式轉(zhuǎn)變,支撐分公司管理者優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,促進(jìn)分公司提升資源使用效率及完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
通過本次學(xué)習(xí)交流,加深了雙方對(duì)合并業(yè)務(wù)的理解,對(duì)北京移動(dòng)的合并業(yè)務(wù)開展起到了促進(jìn)作用。