信息系統項目管理師論文大綱
根據試卷上給出的與項目管理有關的四個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求寫論文和摘要。論文涉及的類別如下：
1.信息系統項目管理
· 項目選擇
· 可行性分析
· 項目全生命期流程管理
· 項目的整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理
· 項目評估
· 企業級信息系統項目管理體系的建立
· 項目中的質量管理與企業質量管理異同分析
2．信息安全
· 信息安全體系
· 信息安全體系的安全風險評估
· 企業信息安全策略
3．信息系統工程監理
· 監理的方法和工作流程
· 監理的機構及監理工程師
· 監理中的質量、投資、進度和變更控制
· 監理中的合同管理、信息管理和安全管理
· 監理中的組織協調
4．信息化戰略與實施
· 企業建設信息化系統的過程
· 信息化系統建設過程中常見問題
· 新技術對信息化建設的影響
· CIO在信息化建設過程中的作用
· 信息化規劃
· 不同類型信息化建設過程中的差異
· 電子政務建設
· 企業自身管理成熟度對企業信息化建設的影響
5．大型、復雜信息系統項目和多項目的管理
· 計劃過程
· 跟蹤和控制
· 范圍管理
· 資源管理
· 協作管理
6.項目績效考核與績效管理
· 團隊績效與項目績效的關系
· 績效評估方法
· 項目績效指標設計
· 績效改進
舉例
論軟件開發成本估算
軟件開發成本估算一直是信息系統項目成本管理中重要任務之一.軟件開發成本主要是指
軟件開發過程中所花費的工作量及相應的代價。軟件開發成本估算應該以整個信息系統項目生命
周期中軟件開發所花費的人工代價作為依據。
請圍繞“軟件開發成本估算”論題，依次從以下三個方面進行論述。
1.概述敘述你參與分析和開發的應用項目，以及你所擔任的主要工作。
2.論述在估算軟件開發成本時可以采用的方法和模型，并進一步分析這些估算方法和模型的優缺點。
3.詳細論述在你參與分析和開發的應用項目中具體采用的估算軟件開發成本的技術、方法、模型，工具及其實際效果.
論文評分標準
論文滿分是75分,論文評分可分為優良、及格與不及格分3個檔次。評分的分數可分為：
（1）60分至75分優良（相當于百分制80分至100分）。
（2）45分至59分及格（相當于百分制60分至79分）。
（3）0分至44分不及格（相當于百分制0分至59分）。
評分時可先用百分制進行評分，然后轉化為以75分為滿分（乘7。5）。
建議具體評分時，參照每一試題相應的“解答要點”中提出的要求方法，對照下述5個要點評分：
1、切合題意
無論是技術論文、理論論文還是實踐論文，都要切合解答要點中的一個主要方面或者多個方面進行論述。可分為非常切合、較好地切合與基本上切合3檔。
2、應用嘗試與水平（20%）
可分為很強的、較強的、一般的、較差的獨立工作能力4檔。
3、實踐性（20%）
可分為如下4檔：
有大量實踐和深入的專業級水平與體會。
有良好的實踐與切身體會和經歷。
有一般的實踐與基本合適的體會。
有初步實踐與比較膚淺的體會。
4、表達能力（15%）
可從是否邏輯清晰、表達嚴謹、文字流暢和條理分明等區分為3檔。
5、綜合能力與分析能力（15%）
可分為很強、比較強和一般3檔。
對于下面情況的論文，需要適當扣分（5~10分）
（1）摘要就控制在300至400字的范圍內，凡是沒有寫論文摘要摘要過于簡略或者摘要中沒有實質性內容的論文。
（2）字跡比較潦草，其中有不少字難以邊辨認的論文。
（3）正文基本上只是按照條目方式逐條羅列敘述的論文。
（4）確實屬于過分自我吹噓和自我標榜、夸大其詞的論文。
（5）內容有明顯錯誤和漏洞的，按同一類錯誤每一類扣一次分。
（6）內容僅屬于大學生或研究生實習性質的項目并且其實際應用背景的水平相對較低的論文。
對于下述情況之一的論文，不能給予及格分數：
（1）虛構情節，文章中有較嚴重的不真實或者不可信的內容出現的論文。
（2）未能詳細討論項目開發的實踐以驗，主要從書本知識和根據資料摘錄進行討論的論文。
（3）所討論的內容與方法過于陳舊，或者項目的水準相對非常低效的論文。例如，數據庫設計只討論了FOXPRO且沒有鮮明特色的；開發的是僅能用單機版的（孤立類型的）、規模很小的并且沒有特色的應用項目。
（4）內容不切題意，或者內容相對很空洞，基本上是泛泛而談的、沒有較為深入的體會的論文。
（5）正文與摘要的篇幅過于短小的論文（如正文少于1200字）。
（6）文理很不通順、錯別字很多、條理與思路不清晰、字跡過于潦草等情況相對嚴重的論文。
對于下述情況，可考慮適當加分（5~10分）：
（1）有獨特的見解或者有著很深入的體會、相對非常突出的論文。
（2）觀點很高、確實符合當今計算機應用系統發展的新趨勢與新動向并能初步加以實現的論文。
（3）內容翔實、體會中肯、思路清晰、非常切合實際的很優秀的論文。
（4）項目難度很高，或者項目完成的質量優異，或者項目涉及重大課題并且能正確按照試題要求論述的論文。
項目經理判卷標準
一、基本信息
1、每個考場封裝在一個袋子里面，每個省所有考場的袋子封裝在一個箱子里面里。
2、判卷一共兩天，從早上9:00～下午5:30，共有約15～20人參與判卷，中間基本不能休息，工作量很大；前面判得嚴，第二天就判得較松，但給分也不一定高。
3、標準是判卷時就給出的，不需要再討論，但剛開始判卷前大家會一起判2～3份試卷以統一給分的尺度標準。
4、判卷是分小組進行的，一般2～3人為一個小組，一個小組判一道大題，包含2～3道簡答題，一般是每個人判一個簡答題，這樣專判一道題有利提高判卷速度，但拿封裝的試卷不太方便。
二、簡答題
1、簡答題的判卷標準非常類似高中考試的政治題，只要踩到給分點就給分，說多或說錯不扣分。
2、簡答題存在的普遍問題是：①密密麻麻寫了一大片，但踩到的知識點太少；②答題缺乏術語，太口水化。
3、給分點主要來源于PMBOK上的知識點，一般每到簡答題都只跟一個知識點相關，很少有跨多個知識點的簡答題。
4、答題技巧：①先判斷可能與PMBOK上那個領域的知識點相關，然后每個知識點寫一個小點，2～3句即可，多答幾點，以加大踩到知識點的可能性，最后結合題目的情景發表一下自己的看法；②答題中盡量使用PMBOK上的項目管理術語，這樣可以提升判卷老師的映像分。
三、作文題
1、一般是每個題目由一個老師判完，最后總體給個映像分。
2、盡可能把PMBOK的基礎知識和自己的實踐經驗結合起來論述，得分的可能性會提高。
3. 書面必須工整，字數首先要夠。（因為論文是一個字一個小方框，所以必須寫清楚，整齊，這樣映像分才比較高，都屬于人工閱 卷）
4. 論文中盡可能多用專業術語，這樣得分的機會會更多。